对于服装品牌运营者们的提示，此文传达出两个声音：首先是创业期的中小型服装品牌企业应该谨慎做广告；其次是在面临竞争洗牌的局面下，规模型服装企业应该大方的投入一些广告来维系自己的渠道健康以及巩固与消费者的情感。
    创业期的中小型服装品牌企业应该谨慎做广告，规模型服装企业应该大方的投入一些广告来维系自己的渠道健康以及巩固与消费者的情感。
    一位服装行业广告资深从业人员曾经告诉笔者，他所经手的广告投放以及执行工作大多是一个品牌建立的初期所进行的。比如，某一个新兴想要拓展市场的品牌要招商，再比如一个刚刚步入市场的品牌想要告诉消费受众，它是一个什么样的品牌。这个时候，往往，品牌商在广告投放方面是大胆的、是激情洋溢的、也是挥金如土的。这位广告从业者又以低沉的声音补充道：“但是，在打入市场之后，能继续做广告的品牌，少之又少。”
    开始，笔者认为，也许是成功者只属于创业群落中的一小部分；或者，一个广告从业者的创意魅力没有办法打动一个品牌持续性的投入；再或者，服装品牌企业多为私有家族制管理的企业，他们在市场经济的大风大浪中，实在难以持续性投入大单的广告。不过后来，笔者逐渐发现，这并不仅仅是一个服装品牌企业的问题，同时，在快速消费品行业、房地产行业以及汽车行业同样如此。
    这是不是一个让中国生产商们走不出“为什么中国制造很强，而中国品牌较弱”的困惑的原因之一呢？至少，这是中国服装行业的品牌阵营三五年就会发生一次整体洗牌的原因。
    就在上世纪80年代，美国夫妇阿尔·里斯与劳拉·里斯撰写了一本名为《公关第一广告第二》的书。书中所提及的“用品牌赚钱的时代应该以公关为首来代替广告行为切入市场”的论点，偏偏是在二十多年后的今天，才被中国品牌企业意识到。
    不过，不得不说的是，在时下中国品牌企业开始了解并对本书论点达成初步共识有几个原因：首先是因为中国大规模不饱和市场，让更多生产厂商长期沉溺于招商广告投放之后快速资金回笼的快感中；其次是，今天的金融风暴令市场现金流不够充足的情况之下，更多品牌商以及生产商才因为大量投放广告之后遇到“此路不通”而悄然顿悟。